Duurzaam vooruit in 2025

Het afgelopen jaar stond in het teken van snelle ontwikkelingen. De opkomst van artificiële intelligentie (AI) heeft een steeds grotere impact op werk in het algemeen en daardoor ook op onze werkwijze. Met daardoor zien we een vraag naar nieuwe vaardigheden ontstaan. Daarnaast hebben thema’s als grensoverschrijdend gedrag en mentale gezondheid steeds meer aandacht gekregen.

Als het gaat om het laatste thema, mentale gezondheid, heeft dat voor mij de overhand. Steeds meer werknemers melden zich ziek vanwege stress, overbelasting en andere mentale klachten. Deze ontwikkeling heeft niet alleen impact op de individuele werknemer, maar ook op organisaties en de maatschappij als geheel.

Recente cijfers over het hoge aantal ziekmeldingen laten zien dat verzuim wegens psychische redenen enorm is toegenomen. Dit is in het laatste jaar gestegen met 8 procent en de laatste vijf jaar zelfs met 30 procent (ArboNed, 2024). De stijging van het ziekteverzuim door psychische klachten is zorgwekkend te noemen. Het is overduidelijk dat psychisch verzuim een steeds groter probleem wordt in de huidige arbeidsmarkt. Wat mij betreft benadrukt dit de noodzaak om hier als A&O-psychologen aandacht aan te geven.

En vooruit

Dat geeft een bijna noodzakelijke richting en tegelijkertijd een kans voor A&O-psychologen om in het komende jaar aandacht aan te geven. Het zou onderdeel van een groter thema kunnen zijn: duurzame inzetbaarheid en welzijn. In 2025 zouden we ons vooral moeten richten op het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers zich veilig voelen, betrokken, gewaardeerd en in staat om optimaal te presteren.

Investeren

Dit betekent investeren in een aantal factoren die samen bijdragen aan het geheel van duurzame inzetbaarheid.

Als eerste een leven lang leren. De arbeidsmarkt verandert snel, waardoor het van belang is dat mensen zich continu blijven ontwikkelen. A&O-psychologen kunnen hierbij een cruciale rol spelen door te adviseren over loopbaanontwikkeling, leertrajecten en innovaties in gang te brengen.

Ook de werk-privébalans is van belang. Een goede balans tussen werk en privé is essentieel voor de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Werk is belangrijk, tegelijkertijd is het maar een van de onderdelen van het leven. A&O-psychologen zouden organisaties kunnen helpen bij het creëren van een gezonde werkomgeving en werknemers kunnen coachen bij het vinden van een goede balans.

Een term die steeds vaker langskomt is wellbeing, of welzijn. Het bevorderen van het welzijn van medewerkers gaat verder dan alleen het voorkomen van ziekteverzuim. Het gaat om het creëren van een positieve, open en ondersteunende werkomgeving waarin mensen zich gewaardeerd voelen. Het bevorderen van het welzijn van werknemers is niet alleen goed voor de individuele werknemer maar ook voor de organisatie als geheel.

Leidinggevende

De rol van de leidinggevende is cruciaal in het aanmoedigen of ontmoedigen van medewerkers. Ze is ook van groot belang in het geheel van duurzame inzetbaarheid. Goede leidinggevenden creëren een gezonde en veilige werkomgeving en stimuleren hun medewerkers om in balans te blijven. Het is belangrijk dat zij zich bewust zijn van hun invloed en voorbeeldrol. Daarnaast is merkbaar dat steeds meer taken bij de leidinggevende komen te liggen. Om hen hierin te faciliteren is gerichte ondersteuning nodig. A&O-psychologen kunnen daar een bijdrage aan leveren.

Gewoon doorgaan

Wat beschreven staat in dit stukje is niet nieuw. Het is ook niet volledig anders dan wat we al doen. Het is wel doorgaan op een weg die ingeslagen is en die misschien wat meer focus en innovatie vraagt, gezien alle ontwikkelingen. Maar ook door nog meer samen te werken met andere professionals, zoals (HR-)managers, leidinggevenden en bedrijfsartsen, kunnen we een met elkaar veel bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers.